1月29日下午，建龙西林钢铁有限公司年工作动员暨年度总结表彰大会在西林四中礼堂召开。总经理刘凤和以《转变观念 创新超越 为开创生产经营新局面而努力奋斗》为题在会上作工作报告，建龙集团董事长、总裁张志祥在会上发表重要讲话。
企业依法完成破产重整。经伊春市中级人民法院裁定，西钢等四十家公司依法实现破产重整，为公司的生存与发展打开了新的大门；产量和效益取得历史性突破。全年实现销售收入亿元、利润5.77亿元，取得了建厂以来的新突破；安全生产形势走出低谷。全年实施安全环保项目21项，完成投资万元。完成了冶金三级安全标准化、危化三级安全标准化、放射源安全许可证、危险化学品安全生产许可证换证审核工作，实现了全年工亡事故为零的目标；技术改造项目顺利实施。以完善工艺装备和治理安全环保隐患为重点，全年技改项目完成投资1.94亿元。跨年建设的项目提前启动，完成投资万元。翠宏山矿业进入验收准备阶段，全年掘进总量1.53万立方米，完成采准工程19.16万立方米，新选矿厂于5月份开始试生产，全年共生产铁精粉65万吨、锌精粉吨；企业管理水平进一步提高。各级管理人员齐抓共管，学习双鸭山、阿钢等先进企业管理经验，扭转了困难时期管理滑坡的局面；党群组织的作用充分显现。各级党群组织紧紧围绕生产经营中心工作，加快推进员工转变思想、凝心聚力，维护了满负荷生产和破产重整过程中的稳定大局；员工精神面貌焕然一新。公司千方百计维护员工利益，切实解决员工关心的问题，全体员工的思想状态和工作状态大为改观，为圆满完成全年工作任务提供了保障。
在安排年工作时，刘凤和要求要统一思想，转变观念，全面导入集团管理模式。要在思想观念上打通，以感恩的心态接受建龙集团入主西钢，加快思想观念的转变，以转变观念为先导，以转变作风为关键，干事有激情，做事有思路，执行有效率，工作有实效，发自内心地融入企业发展建设。在管理体制上统一，争取集团公司各项制度尽快在建龙西钢落地生根。在基础管理上提升，建立全面预算管理制度，建立行之有效的激励约束机制，进一步提高管理效率；要充分发挥现有装备能力，实现企业效益最大化。以扎实的作风来抓对标，确保快速提升。以经营的思维来抓生产，确保效益最佳。以服务的理念来抓平衡，确保协调高效。以危机的意识来抓安全环保，确保安全可控、环境改善；要实现采购营销工作突破，构建新的市场经营体系。树立服务于生产的理念，保证物料供给，控制采购成本。提升产品质量和服务，增强市场竞争能力。拓展经营领域，增加钢材产品的附加值；要加大技术创新推进力度，增强企业降本增效能力。完善技术创新管理制度，构建钻研奋进的技术生态。组建和充实专业人员队伍，集中优势力量，解决实际问题。抓好技术攻关活动，改善技经指标；要全力推进精品工程建设，实现企业产能配套。树立精品工程的责任意识，加强工程项目过程控制和管理，建立激励机制和责任追究制度，确保项目顺利完成；要大力推进和谐企业建设，构建良好企业发展环境。自觉履行社会责任，与社会共同进步。构建互利共赢的关系，与客户共同发展。建立和谐劳动关系，让员工共享改革成果。营造风清气正的运营环境，为高速发展保驾护航。发挥各级组织作用，为和谐稳定提供保障。
建龙集团董事长、总裁张志祥在会发表重要讲话。张志祥董事长对建龙西钢年的良好开局给予肯定，同时就国内国外钢铁行业发展、集团整体发展、建龙西钢的未来发展方向进行了阐述。
建龙集团董事长、总裁张志祥在会上发表重要讲话
一、冶金行业的情况及集团年的生产经营情况。年是钢铁行业最好的一年，全行业实现了9.28亿吨的产量，占到了全球产量的51%强，创造了年产量新高。全年行业利润接近亿元，也创造了行业新高。全国民营企业的钢产量，占到了全行业产量的58%，比年增加了两个百分点。建龙集团完成钢产量万吨，完成工业产值亿元。集团钢铁产业规模已跃居全球钢铁企业第9位，国内钢铁企业第5位。
二、年总体形势分析。年将是我们面临严峻考验的一年，我国经济发展的外部环境发生了明显变化，经济面临下行压力，集团做的预算也比较稳健。但是我们要看到发展的机遇，认识到我们当前面对的是一个最好的时代！我们做工业企业最大的底气，是中国是全球最大的单一市场。虽然中美贸易摩擦给全球经济带来了很多不确定因素，但有中国有最大的全球单一市场做后盾，我们就有应对任何挑战的底气。经过多年的发展，中国钢铁工业在全球已经具有无可比拟的竞争能力，面对未来，钢铁企业大有作为，民营钢铁企业大有作为，建龙集团大有作为！
三、未来钢铁行业的发展方向。未来钢铁行业会发生深刻的变化，我们做钢铁的一定要抓住这些机遇。一是单一企业竞争将转向平台竞争。采购、销售、物流、金融、质量管理等等都会转移到线上，单个企业之间的竞争未来会转化为平台和平台的竞争，我们必须积极努力打造竞争平台。二是智能化的发展应用要迅速跟进。现在科学技术的发展非常快，智能化应用的空间非常广阔，未来大量的人力资源将转向做技术、服务、管理，未来五年，通过智能化改造，人均生产率将提高一倍。三是科技投入将大幅增加，企业发展的科技驱动要求越来越高。现在做的比较好的企业，都有非常大的科技投入，未来钢铁企业也需要很大的科技投入，产品创新、工艺创新、智能化发展，都需要较大的科技投入。四是国际化。未来好的钢铁企业，一定是国内、国外两个市场，一定是国际资源、国际市场、国际制造高度融合的国际化企业。
四、黑龙江钢铁行业整合为下步发展夯实了基础。黑龙江钢铁行业实现整合，一是将带动集团在黑龙江的生存环境发生根本性的变化，我们提出用三年时间，加强行业上下游产业链的延伸，将黑龙江的钢铁产业做到亿元产值，省委省政府也非常重视，这样我们的发展环境会发生很大的变化。二是竞争格局发生了变化，资源的配置能力将大大增强。未来万吨的产能，焦化要实现完全自给，同时积极探索省内铁矿资源的开发利用，积极推动俄罗斯吉姆坎铁矿资源的利用，实现百分之百的焦炭自给，百分之百的低价铁料保障。三是黑龙江钢铁行业整合以后，我们与铁路等各方面的合作会更加深化，产品营销方式也会更加精细，未来可以建一个大型的销售平台，实现省内省外资原的系统配送。
五、建龙西钢的发展。一是我们要用今明两年的时间，把建龙西钢打造成万吨规模，在年具备万吨产能，年实现万吨产量，两年建成，三年实现。实现万吨钢理论上不需要增加容量，仍然是三座高炉、三座转炉、四条轧钢生产线，双高线复建投产以后，老的线材线就会关停。实现万吨钢不仅仅是产量规模的增加，这种变化不是简单的规模的变化，而是一种结构性的变化，综合竞争力将大幅度提升。二是抓好清洁生产，不仅要改变厂内的环境，同时和市委市政府、区委区政府积极沟通，推动周边的环境同步优化。
来源：西林钢铁集团有限公司
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