西林钢铁集团破产重整草案通过建龙集团正

今日,西林钢铁集团官方发布信息,12月24日,经伊春市中级人民院裁定,建龙集团对西林钢铁集团有限公司等40家公司的破产重整草案正式通过。这是建龙集团继对原海鑫集团(现已更名为山西建龙实业有限公司)、北满特钢成功破产重整以来,其并购扩张中的又一项重大动作。自此,建龙集团成为黑龙江区域唯一的钢铁企业。同时,建龙集团的钢铁总产能将达到万吨,正式跻身国内钢铁行业前5强。

12月25日下午,西林钢铁集团在西钢宾馆四楼会议室召开建龙集团入主西钢管理人员大会,公司中层管理人员、机关科级以上管理人员参加了会议。伊春市领导韩库、张国军莅临会议。建龙重工集团有限公司董事长张志祥宣布任命苗青远为建龙集团副总裁、建龙西钢公司名誉董事长;任命建龙重工副总裁魏国栋兼任建龙西钢公司董事长并提名西钢党委书记;任命刘凤和为建龙西钢公司总经理。

西林钢铁集团名誉董事长苗青远首先宣布了24日伊春市中级人民院在西林钢铁集团有限公司等40家公司的破产重整第二次债权人会议上的裁定,并对西钢近几年的发展历程、公司管理团队为企业脱困所做的不懈努力进行了回顾。

苗青远在最后会议总结指出西钢52年的发展历程,无论是国企时代,还是改制以后的发展,都离不开省委省政府、市委市政府、区委区政府以及相关部门的支持,尤其是年以后西钢出现金融风险,企业陷入危困,在企业员工工资发放、电费缴纳等诸多方面,市委市政府都给予了西钢大力的支持与帮助,区委区政府曾动员公务管理人员为西钢捐款,解决西钢员工家属的困难。

建龙重工之所以能够成为西钢重整战略投资商,因为它具备三个优势,一是钢铁板块实力的优势,二是能解决黑龙江钢铁同业低水平竞争的问题,三是建龙重工有企业重整的成功经验和案例。西钢的重整,得到了市委市政府的高度重视,得到了各部门大力支持,各方面都做了大量、艰苦的工作。西钢实现重整,企业发展历程发生重大转折,西钢将不辜负市委市政府的期望,不辜负建龙集团的厚爱。

建龙重工董事长张志祥在会上发表重要讲话。张志祥首先回顾了与西钢合作的历史缘分,年双鸭山市政府邀请他去考察探讨投资意向,应苗总的邀请来过西钢进行考察,但因种种原因与西钢擦肩而过。两家在市场上虽然是竞争关系,但苗总以宽广的胸怀接纳他,接纳建龙来做西钢的重整,他对苗总表示衷心的感谢!

张志祥接下来讲了对黑龙江钢铁的理解。他说,在黑龙江做钢铁行业确实非常艰难。第一个难点是黑龙江的冬季太长,造成了黑龙江项目建设成本要高出20%,一个原因是建设周期长,冬天有三四个月无法施工,效率下降、工期拖长,增加了建设成本。另一个原因是考虑防寒保温带来建设成本上升,同时黑龙江好多要素成本也比较高。第二个难点是原料资源不足,黑龙江的铁矿资源不足,需要比较大量的进口。虽然说在东三省黑龙江的煤炭比较丰富,但仍然满足不了我们的实际需求,现在黑龙江已是煤炭净流入省份,而且黑龙江煤炭价格比较高,双鸭山建龙的部分煤炭已经是从山西调运的。第三个难点是市场的局限性,因为冬季有四五个月无法施工,钢材产品需要调往广州、上海等南方市场进行销售。现在我们走到了一起,未来一定会推动综合竞争能力的提升,未来我们必须面对黑龙江的需求,积极调整产品结构主动适应。

在谈到对国内钢铁业发展的认识时,张志祥说,经过去产能、打击地条钢,我国钢产量仍然站上了年产9亿吨的高度,这是非常可怕的。我们大家的共识是,到十三五末最合适的粗钢产量7.5亿吨,但现实是已经超过这个数字。我担任全联冶金商会的会长,做过很多的调研,我的判断是年钢铁市场可能是微利,一方面产能的放大,例如有些企业实际炉容比公称大,这种情况非常难以管理,无形中放大了产能;另一方面是产能利用技术的进步非常快,国内转炉炼钢最快的已经实现18分钟一炉钢,高炉利用系数最高的已经达到5.0,这都造成了产能的上升。我个人认为,年钢铁市场会有一些压力但不会太难,因为应对中国贸易摩擦,宏观上会有一些措施。但未来的两到三年,可能需会遇到更大的困难,可能比年、年还难。

在谈到整合后的黑龙江钢铁市场时,张志祥说,黑龙江省政府要求建龙集团未来要实现“两个”,即万吨钢、亿元产值。对此,我非常有信心。现在黑龙江的钢铁企业已经整合,而且黑龙江每年万钢材的现实需求,我们要做的是抓好产品结构,黑龙江需要什么我们就生产什么。这种产品结构调整,在整合以前做不到,现在我们走到了一起,我们将积极探讨产品结构调整,探讨如何让生产能力与黑龙江的需要求相契合。

黑龙江的工业用材非常不发达,很多时候说没有需求,其实不是没有需求,而是我们没有深加工。比如说焊管厂、冷轧厂、拔丝、小五金生产、螺丝螺帽加工黑龙江都没有。立足亿元的产值目标,只靠粗钢生产是达不到的,要靠深加工实现亿元,要靠深加工把市场打造起来。

同时做好相关配套。从西钢来讲下步要做好煤焦化的配套,再就是做好铁矿资源的开发,明年同江铁路大桥就可以投用,我们可以探讨俄罗斯基姆坎铁矿资源的利用。这样把黑龙江所有企业煤焦化配套做好,把俄罗斯远东铁矿资源利用的渠道打通,进而打造出东三省最低的铁成本。即使全国的冶金市场低迷,立足黑龙江的万吨需求,我们也可以生存。只要我们前面做好自主开发,后面抓好深加工,把黑龙江的万吨钢做出亿元产值来,我们黑龙江的钢铁版块就一定立于不败之地,我们西钢也一定立于不败之地。

张志祥最后对西钢的下步工作提出要求。他说,做企业最难的是人才,投资很重要,但投资不是最重要的,更重要的是人才。我们西林钢铁因为历史的沉淀,有一支很好的技术工人队伍、管理队伍、专业队伍,这支队伍是我们西钢未来发展的最宝贵的财富。我们的任务是如何建立一个好的体制、机制,把这支队伍的积极性充分调动起来。我们说要建立良好的体制、机制无非两件事,一是用人的体制、机制,二是分配的体制、机制,怎么用人,怎么分配,这是企业的核心问题。好的用人机制就是能者上、庸者下;好的分配机制,就是企业发展了,员工要能共享,要有回报。我们要把好的体制、机制及时导入,建立公平、公正、客观的用人、分配体制、机制,所有的一切要用绩效说话,我们要把企业利润的20%分配给员工做奖励,我们钢铁行业比较辛苦,收入就要高一点,我们西钢要尽快达到人均收入10万元。但我们要认识到收入不是谁给的,需要我们共同努力把企业效益搞上去。我们要让我们的企业在全国冶金企业中响当当,我们干部员工的收入在行业内也要响当当,在社会上真正抬起头、挺起胸,这是我们共同的努力方向。

随着体制、机制的改变,我们将积极推动企业的变化,我们西林钢铁潜力巨大,明年钢产量必须突破万吨,我认为一定能够达到万吨以上。未来我们工作什么水平要靠数字说话,要实现管理数字化,数字责任化,我们一定要往这个方向上转化,我相信我们的管理人员,我相信我们的科技人员。

最后说三句话:

一是推动行业发展。我们西钢一定要在中国钢铁行业的发展当中有一席之地,现在有位置,将来更要有位置。

二是深得社会认可。我们西钢不仅为社会纳税,我们更要促进就业,促进西林区的发展,促进伊春市的发展,得到社会的认可。西钢的条件非常好,后面是山,两面是水,我们要把企业建设的更好,促进社会更加和谐。我今天也表个态,最晚到年,西钢实现超低排放、清洁生产。

三是员工引以自豪。未来我们要逐步提高员工收入,同时提升员工的医疗、教育水平,让员工因为从事钢铁行业感到自豪。我们愿与大家共同努力、共同发展,实现我们的美好未来。

总书记讲过,所有的美好未来都是奋斗出来的,没有天上掉下来的馅饼。你比别人多一份努力,就比别人多一份收获。只要我们共同努力,就一定会把西钢做成一流的企业!

西钢破产重整历程

西林钢铁







































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